Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов. Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех. Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов. Благодаря ему менеджер проектов получает ответы на вопросы: Есть ли у меня ресурсы бюджет для начала работы над новым проектом? Есть ли в портфолио проект подобный этому и могу ли я взять его за основу? Какие из других проектов мешают в реализации этого?

Анализ портфеля бизнесов (продукции)

Маркетинговое управление портфелем бизнеса предприятия 1. Матрица БКГ. Стратегическая модель Майкла Портера.

Управление портфелем проектов (PPM) – это процесс, который позволяет Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо.

Принципы портфельного управления ППУ [ править править код ] Принципы портфельного управления - это универсальные правила формирования портфеля. Цель ПУ — оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по основной деятельности компании возможно прямое соотнесение с бизнес-целями, а для проектов обеспечивающей деятельности компании такое соотнесение затруднительно, так как проекты не направлены на достижение бизнес-целей. В ППУ закрепляются правила формирования портфеля, которые зависят от внешних и внутренних факторов.

Они должны строиться на понимании стратегических целей и задач бизнеса с учётом влияющих факторов, определять допущения и ограничения в части выполнения проектов с разными характеристиками для обеспечения сбалансированности инвестиций. Также важно определить какие факторы и в какой степени влияют на привлекательность и управляемость проектов. ППУ — набор базовых ориентиров для ответа на вопросы:

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления портфелем бизнесов 3 1. Управление бизнес-портфелями или корпоративное управление в нефтяной отрасли, как часть менеджмента организации, весьма сложное явление, которое оказывает влияние на взаимоотношения внутри компании. Оно представляет собой способ управления организацией, который позволяет обеспечивать равноправное и справедливое распределение результатов, полученных в ходе осуществления хозяйственной деятельности, между учредителями и другими заинтересованными лицами.

Степень разработанности проблемы.

Ключевые слова: управление портфелем ценных бумаг банка, пути лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.

Классическое управление Ваш портфель инвестиций в надежных руках наших специалистов Классическое управление Банка Крамер лежит в основе предлагаемого нами дискреционного управления портфелем инвестиций. При данном управлении вы передаете право принятия всех инвестиционных решений нашим специалистам, зная, что они будут распоряжаться вашим портфелем инвестиций в соответствии с нашими тщательно продуманными инвестиционными подходами и всегда в ваших интересах.

При классическом управлении мы принимаем повседневные инвестиционные решения и следим за развитием рынка, чтобы этого не пришлось делать вам. Вы получаете все преимущества нашей глобальной концепции инвестиций в портфеле, составленном в точном соответствии с вашими предпочтениями по риску и доходам. При классическом управлении вы получаете все преимущества нашего опыта повседневного управления вашим портфелем инвестиций. Выбор классического управления не означает поручение на принятие шаблонных решений.

Введение в управление портфелем активов

Некоторые проблемы например, построение сбалансированных карт показателей показываются надуманно сложными, другие построение инфраструктуры ответственности за цели или внедрение подобных систем в холдингах , напротив, освещаются слабо или представляются незаслуженно простыми. К слову, существует и более широкой понятие — интегрированная компания, которое включает модель холдинга, но не ограничивается ей. К интегрированным компаниям также можно отнести картели, партнерства, альянсы, консорциумы и т.

И наоборот, холдинг в смысле управленческого контура может быть одним юридическим лицом, поскольку выделяемые в управленческом учете бизнес-направления могут и не быть отдельными юридическими лицами. Взаимоотношения корпоративного и управленческого контуров — это тема отдельного разговора. Для нас важно в рамках данной статьи понимать, что дальнейшие рассуждения относятся в большей степени к управленческому контуру.

Сценарий использованияФинансовое планирование и анализ ПроблемаВ связи с появлением новых направлений бизнеса и расширением портфеля.

Разработка ПО Возрастание значимости контроля над инвестициями в ИТ привело к активному внедрению практики проектного управления. Однако наиболее актуальна задача успешной реализации не только отдельных проектов, но и всей совокупности составляющих портфеля ИТ-проектов компании. Увеличить ценность бизнеса можно за счет реализации отобранных инвестиционных инициатив ИТ-проектов — путем управления ИТ-проектами, а чтобы максимизировать эту ценность требуется эффективное управления портфелем проектов.

В отличие от управления ИТ-проектами, управление портфелем ориентировано на ИТ-руководителей высшего и среднего звена, принимающих решения по инвестициям в тот или иной проект. Актуальность портфельного управления Актуальность управления портфелями ИТ-проектов объясняется бедственным положением в части эффективного согласованного с бизнесом управления ИТ. В портфель ИТ-проектов в крупной организации может включаться до нескольких тысяч проектов.

Поддержка их совокупности, согласование между собой является очень сложной управленческой задачей. Среди типичных проблем, возникающих при реализации ИТ-проектов, можно выделить следующие. Разночтения в требованиях. Отсутствие единого формального подхода в описании проектных требований не позволяет точно перевести разрозненные требования в целостную формальную спецификацию системы. В результате трудно создать систему, отвечающую запросам пользователей. Необходимы постоянные доработки и изменения.

Отсутствие проектных спецификаций.

Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании

Руководство и контроль над проектами Управление связями между проектами Последующий материал статьи прямо касается многопрофильных компаний, но может быть с незначительными допущениями и адаптацией применим к многопроектным компаниям. С учетом существенного сходства в структуре и функциональном смысле управления между этими двумя типами компаний: Кроме того, в рамках управления портфелем бизнесов принимаются решения о распределении финансовых ресурсов между бизнесами.

Для принятия стратегических решений относительно отдельных бизнесов, входящих в корпоративный портфель, можно использовать матрицу . Распределение финансовых ресурсов Одна из ключевых задач в рамках управления портфелем бизнесов — это распределение между ними финансовых ресурсов: Решение этой задачи может быть связано со стратегическими установками двух типов:

Стратегия холдинга – управление портфелем бизнесов, которые конкурируют друг с другом за ресурсы центра. Стратегия бизнес-единицы – набор.

Существуют различные способы оценки портфеля и различные классификации прикладных систем предприятия. Одной из возможных моделей оценки портфеля прикладных систем является оценка их по двум критериям — ценность с точки зрения бизнеса и техническое состояние, что проиллюстрировано на рис. Оценка портфеля прикладных систем по критериям"бизнес-ценность" и"техническое состояние" Оценка портфеля служит отправной точкой в идентификации проблемных областей и возможностей для лучшего удовлетворения потребностей бизнеса и принятия решения об инвестициях в новые системы или обновление существующих.

В результате такой оценки прикладные системы относятся к одной из четырех возможных категорий: Техническое состояние оценивается по ряду характеристик, включая точность и корректность данных, архитектуру, структуру программного кода, быстроту отклика, время простоя, уровень технического сопровождения, возможность получения отчетов и т. Ценность системы с точки зрения бизнеса означает способность системы обеспечивать выполнение основных функций предприятия, подразделения или процесса.

Ниже даны краткие характеристики каждой категории систем в соответствии с этой классификацией: Эти прикладные системы являются кандидатами на вывод из эксплуатации или замену. Хотя надо иметь в виду, что стоимость замены некоторых унаследованных и бэк-офисных систем может оказаться неоправданно высокой и будет иметь весьма ограниченную ценность с точки зрения бизнеса. Как правило, это прикладные системы, которые были недавно запущены в эксплуатацию в соответствии с рекомендациями, принятыми в рамках архитектуры предприятия.

Однако объем и характер решаемых ими задач или ограниченность области применения в рамках каких-то узких организационных функцийтаковы, что их вклад в достижение ключевых бизнес-результатов незначителен. В этой ситуации рекомендуется идентифицировать и проанализировать возможности использования этих приложений или их компонент в рамках остальных бизнес-процессов и организационных структур предприятия.

Эти прикладные системы исправно обслуживают ключевые бизнес-функции, но создают существенные проблемы, когда речь идет об эксплуатации и сопровождении этих систем, когда возникает необходимость использования информации из них где-либо еще и когда требуется интеграция этих систем с другими прикладными системами предприятия.

Управление портфелем проектов: гид для топ-менеджеров

Рогов А. УДК Волгоград, Россия, - : Рассмотрены теоретические основы управления портфелем ценных бумаг коммерческим банком. Выявлены пути совершенствования управления портфелем в условиях кризиса. Ключевые слова:

Другими словами, управление портфелем отвечает на вопрос “Какие которые могут модифицироваться в зависимости от специфики бизнеса и.

Финансовое планирование и анализ Проблема В связи с появлением новых направлений бизнеса и расширением портфеля проектов КОРУС Консалтинг СНГ было важно обеспечить прозрачность финансового планирования и тесную интеграцию внутренних процессов и ресурсов. Низкая культура планирования и, как следствие, использование разрозненных моделей с ограничивали автоматизацию процессов и усложняли контроль исполнения ключевых финансовых показателей.

Из-за отсутствия детализации по проектам руководству было сложно формировать эффективную стратегию развития бизнеса. После создания финансовой модели к платформе были подключены экономисты, руководители бизнес-блоков и -служба. Сотрудники обращаются к системе несколько раз в месяц в штатном режиме и ежедневно в период актуализации прогнозов и составления очередного перспективного бизнес-плана. С переходом на новую платформу цикл составления годового бюджета компании сократился с 1,5 месяцев до 3 недель.

Сотрудники с легкостью формируют все отчетные формы, на основе которых рассчитываются ключевые показатели эффективности бизнеса.

Управление портфелем проектов

Как сэкономить на маркетинге и не потерять его Монин Антон Алексеевич Управление портфелем продуктов Управление портфелем продуктов В случае, если вам приходится управлять все большим количеством брендов, товаров и услуг, вам необходимы дополнительные инструменты распределения межу ними имеющихся у вас ресурсов: Для этой цели прекрасно подойдет методика портфельного анализа, пришедшая в маркетинг из финансов, где стратегия портфельного анализа используется для оценки рисков по различным проектам.

Кроме того, портфельный анализ используется для управления финансовыми активами, когда они диверсифицируются, т.

инструментального средства управления портфелями проектов IBM Rational Portfolio. Manager (далее - IBM RPM) для управления бизнесом.

Управление проектами? Портфелями проектов? Чем они отличаются? Попробуем дать краткое объяснение, чтобы вы поняли разницу. Что такое управление портфелем? Портфель проектов — это общее представление обо всех проектах организации, выполняемых для достижения стратегических бизнес-целей. Это могут быть все проекты компании, отдельного подразделения или отдела.

Стратегия многопрофильных и многопроектных предприятий

Требования Описание курса Рассматривая каждый проект по отдельности может показаться, что он приносит организации пользу. Но, рассматривая все проекты в комплексе, получаем совсем иную картину. Ряд проектов может иметь совершенно противоположные цели, другие - дублировать друг друга, а третьи - преследовать устаревшие цели.

Основные обязанности:операционная поддержка развития бизнеса и портфеля компании, анализ продаж и поиск новых коммерческих и.

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание.

Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово.

Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!